Я хочу продать/купить, объект недвижимости +7(3852) 99-66-77
О компании Услуги Специалисты агентства База недвижимости Новости Офисы
Оставить заявку на продажу/подбор объекта недвижимости +7(3852) 99-66-77

Найти обьект

Улица
1
2
3
4
другое
Цена, в рублях
Не первый и не последний
Площадь, м2
Показать все параметры поиска Скрыть дополнительные параметры
 Искать
Открыть меню Найти в каталоге
28 Февраля 2018

Юлия Мордовина: «Сегодня надо задуматься, насколько эффективно мы работаем с обществом»

Юлия Мордовина: «Сегодня надо задуматься, насколько эффективно мы работаем с обществом»

2 марта 2018 г. состоятся выборы Президента Союза «СРО НП «СРБ и Алтая». Юлия Владимировна Мордовина – кандидат в Президенты, выдвинута Советом Союза.

Ю.В. Мордовина: «Союза риэлторов Барнаула и Алтая прошел огромный путь, объединив под своими знаменами чуть более 30 профессиональных организаций по всему региону. В Совете Союза я работаю около двух лет, но за этот короткий отрезок времени есть отчетливое понимание вектора поступательного развития Союза риэлторов Барнаула и Алтая. Если вспомнить, для чего создавался Союз, наверное, понятно, что создавался он не для извлечения прибыли кого-то одного или небольшого круга лиц. Это волонтерская деятельность каждого из нас для успеха опять-таки каждого из нас. Сила синергии в том и заключается, когда коллективным разумом и движением, достигается еще больший эффект. Поэтому считаю, что сегодня надо по-новому начать претворять в жизнь принципы, заложенные в саму основу нашей организации. Надо развивать идеи, которые смогут на деле помочь профессиональному риэлторскому сообществу успешно двигаться вперед в сложной экономической ситуации, в условиях экономической нестабильности, санкций Запада, существенного «потепления» климата в отношениях с властью. Сегодня, как никогда, надо задуматься, насколько эффективно мы работаем с обществом, насколько мы «массовые», какова стратегия Союза и сколько у нас тактических вариаций, которые позволят ее реализовывать?! Если говорить о стратегии, которая заключается в привлечении новых членов в нашу ассоциацию, то разумно возникает вопрос: а что мы им дадим – какие сервисы, преференции, возможности для деятельности продемонстрируем? Как вообще Союза риэлторов Барнаула и Алтая представлен на рынке нашего региона, в обществе в целом? Наверное, каждый из нас задумывался над этим вопросом и, если и находил ответ, то не очень радужный. Важно добиться эффективного результата в части публичности СРБ в обществе!

Приоритеты деятельности президента Союза риэлторов Барнаула и Алтая.

Главными целями президента на ближайшие 2 года являются:

Первое - продвижение внедрения единой по региону системы взаимодействия участников рынка недвижимости, заинтересованных в скорейшем результате сделки, основанной на взаимовыгодном сотрудничестве между агентствами, информационной площадкой и клиентом – системы мультилистинга.

Второе – наполнение Реестра сертифицированных компаний и аттестованных специалистов рынка недвижимости и распространение единых стандартов риэлторской деятельности и профессиональных квалификаций.



Третье – укрепление позиций Союза риэлторов Барнаула и Алтая в обществе, в том числе в отношениях с властью и ключевыми партнерами.

Четвертое - обязательная преемственность руководящих органов Союза риэлторов Барнаула и Алтая.

Для поступательного развития Союза риэлторов Барнаула и Алтая, необходимо всем выборным органам и, в первую очередь, президенту Союза риэлторов Барнаула и Алтая соблюдать политику преемственности. Невозможно поступательно развиваться Союзу, достигать новых высот, не завершая начатые процессы и не претворяя в жизнь задуманные планы. Демократические принципы управления Союза будут находить место тогда, когда есть преемственность принятых решений, когда внедрены в жизнь и успешно работают инструменты грамотного взаимодействия всех членов Союза риэлторов Барнаула и Алтая.

Региональная политика Союза риэлторов Барнаула и Алтая
Союз риэлторов Барнаула и Алтая должен объединить большую часть риэлторских компаний во всем регионе. На сегодня Союз пока объединяет далеко не весь рынок недвижимости. Чем больше влияния на развитие рынка недвижимости в городах и субъектах нашего региона будет оказывать Союз риэлторов Барнаула и Алтая, тем устойчивее будет рынок недвижимости, а вместе с ним мощнее будет Союз.

Наш конечный потребитель – это клиент риэлторской компании. Чего ждет клиент в любом городе нашего региона? Качественную услугу. Сегодня в Союзе можем ли мы сказать, что все наши клиенты получают качественную услугу?! Мы однозначно ответить не можем, потому что у нас нет полной информации. Союз риэлторов Барнаула и Алтая должен взаимодействовать и решать все насущные вопросы с агентствами недвижимости в режиме он-лайн. Общественность также должна понимать, что профессия «риэлтор» – не только социально-ответственная профессия, прописанная на бумаге, она объединена крупным региональным профессиональным сообществом.

Это позволит местным компаниям принимать активное участие в деловой жизни Союза, обмениваться опытом, уменьшит затраты и покажет руководителям местных органов власти масштабы Союза.

Являться членом общеизвестного Союза риэлторов Барнаула и Алтая всегда в приоритете.

Взаимодействие с органами исполнительной и законодательной власти Алтайского края
Развитие Союза риэлторов Барнаула и Алтая невозможно без эффективной работы с органами законодательной и исполнительной власти. Сегодня как никогда Союз может стать для региона источником информации: с одной стороны – о емкости рынка недвижимости, инвестиционной привлекательности и ценообразовании, а с другой – проводником социальной политики региона. Это может касаться всех сегментов рынка недвижимости.

Необходимо развивать совместные проекты с властью, направленные на формирование правовой грамотности населения при проведении операций с недвижимостью. Проводить семинары, круглые столы, Дни недвижимости с участием полномочных представителей губернатора и членов Совета Союза риэлторов Барнаула и Алтая, участвовать в экспертных советах по развитию рынка недвижимости, решению проблем и защите прав граждан при сделках с недвижимостью.

3. Политика в сфере взаимодействия с профильными ассоциациями, строительными компаниями, банками, обществами

Необходимо отрабатывать алгоритмы взаимоотношений на постоянной основе с руководствами банков региона по вопросам взаимодействий с сертифицированными членами Союза риэлторов Барнаула и Алтая.

Важно продолжать выстраивать тесное сотрудничество с нашими прямыми партнерами – строительными компаниями.

У нас недооцененные отношения с Алтайской Торгово-Промышленной Палатой, которые надо модифицировать в экономическую плоскость. АТПП объединяет малый и средний бизнес. Для риэлторского сообщества АТПП – это возможность получать не только и не столько информацию о мероприятиях, проводимых этой организацией, но и контакты членов АТПП – будущих клиентов риэлторских компаний.

Расширение сферы влияния Союза риэлторов Барнаула и Алтая на профильные ассоциации, союзы и общества обеспечит расширение возможностей членов Союза для пополнения своих клиентских баз.

4. Политика в сфере внедрения профессиональных стандартов

В течение последних нескольких лет мы успешно проводим внедрение системы обязательной сертификации в РГР. Необходима поддержка сертификации как знака качества; повышение профессионального уровня специалистов в сфере недвижимости; создание доступных образовательных программ.

Однако еще недостаточно сделано по продвижению бренда сертификации риэлторской услуги, как для самих членов Союза, так и для клиентов, смысла этого направления деятельности. Работа эта только началась, и задача Союза риэлторов Барнаула и Алтая – отстроить ее так, чтобы общество увидело и активно использовало данный инструмент. Мотивирующим звеном для сертификации компаний является введение и продвижение Единого реестра агентов и брокеров, а также развитие механизмов работы с жалобами третьих лиц и внесудебного урегулирования споров. В результате, мы получим в срезе всего нашего региона полезную и весьма поучительную информацию о случаях оказания некачественной услуги, наших ошибках и просчетах. Сможем сделать оперативно выводы и откорректировать работу.



5. Образовательная деятельность Союза риэлторов Барнаула и Алтая

Образование – одна из главных задач, как для компаний - членов Союза, так и в целом для рынка, важнейшая составляющая наполнения грамотными специалистами риэлторских компаний. По уровню и качеству подготовки персонала, рынок риэлторских услуг до сих пор значительно отстает от смежных сегментов. Необходимо существенно проработать модули образовательных программ для будущего получения квалификаций и требуемого уровня профессионального образования и знаний для специалистов по недвижимости на платформе учебного центра Союза риэлторов Барнаула и Алтая.

В условиях экономической нестабильности, обеспечить членов СРБ возможность дистанционного обучения для их членов. На постоянной основе проводить совместные мероприятия с учебным центром по усовершенствованию методологических и методических учебных программ.

6. Взаимодействие с внешней средой и средствами массовой информации

Союзу риэлторов Барнаула и Алтая необходима мощная PR поддержка, необходимо расширять взаимодействие со СМИ. Совету Союза риэлторов Барнаула и Алтая необходимо выработать единую методологию для всех агентств недвижимости по продвижению профессии «риэлтор» и защите ее от недобросовестной конкуренции со стороны «черных маклеров» и черного PR.

Что в этом направлении надо сделать:

1. Ежемесячно информировать общество о политике Союза риэлторов Барнаула и Алтая.

2. Где проходит знаковое мероприятие – информировать общество о миссии Союза риэлторов Барнаула и Алтая.

3. Где есть негативная информация о риэлторской деятельности – нивелировать ситуацию положительными примерами и положительным опытом.

4. Где случилась нелицеприятная ситуация с участием риэлторских компаний – членов Союза риэлторов Барнаула и Алтая – информировать общество, как был решен вопрос.

В каждом информационном поводе проводить параллель с Союзом риэлторов Барнаула и Алтая, его политикой членства, миссией и задачами. Во внешней среде мы должны быть едины, без внутренних конфликтов, лишних амбиций.

Маркетинговая политика Союза риэлторов Барнаула и Алтая – это активное продвижение сайта Союза в интернет пространстве, постоянный режим актуализации членской базы, публикация ее в СМИ, оперативное распространение пресс-релизов о деятельности Союза, единая политика освещения вопросов. Для каждого регионального журналиста, Союз риэлторов Барнаула и Алтая должен стать источником объективной и проверенной информации о рынке и его участниках.

Только консолидировано используя информационное пространство, мы решим задачу информационного вакуума о деятельности Союза риэлторов Барнаула и Алтая.

6. Политика Союза риэлторов Барнаула и Алтая в сфере внутренних коммуникаций

В целях экономической безопасности и эффективности бизнеса членов Союза риэлторов Барнаула и Алтая, нам необходимо решить проблему информационного обмена в рамках Союза. Должны информационно объединить все сертифицированные компании в нашем регионе, что позволит существенно сократить рекламные бюджеты компаний и ускорит взаимодействие профессионалов при совершении совместных сделок.

Задача Президента Союза риэлторов Барнаула и Алтая – объединять всех членов Союза правилами этики, гражданской позиции по отношению к истории Союза, ее бывшим и настоящим лидерам, ко всем тем, кто, вступая в ряды Союза риэлторов Барнаула и Алтая, рассчитывает на поддержку, преференции и административный ресурс. Политика преемственности позволит только укреплять позиции Союза риэлторов Барнаула и Алтая на всех платформах нашего общества. При политике преемственности, есть возможность для всех членов СРБ осознания себя участником большой и сильной команды, работающей на достижение эффективного результата.

Эти цели конкретны, измеримы, достижимы, реалистичны и определены по времени. При достижении этих целей, можно развивать все остальное. Нам не надо будет мучиться вопросом «как привлекать новых членов?» – они сами придут; нам не надо будет стучаться в кабинеты органов власти – мы будем партнерами. В итоге будем работать как единая команда – на эффективный результат.

Считаю, что у меня достаточно сил, умений и знаний для достижения намеченных целей.http://www.altay-srb.ru/news/yuliya-mordovina-laquo-segodnya-nado-zadumatsya-naskolko-effektivno-my-rabotaem-s-obschestvom-raquo/

Другие новости

30 Июля 2018
Центр электронной регистрации недвижимости заработал на базе алтайского агентства недвижимости ООО "Сити Трейд"!

С 1 августа 2018 года в агентстве недвижимости ООО "Сити Трейд" открыт Центр электронной регистрации недвижимости.

25 Июля 2018
Сити Трейд, прошли обучение по программе Федеральная система бронирования новостроек.

25 июля все сотрудники агентства недвижимости Сити Трейд, прошли обучение по программе Федеральная система бронирования новостроек.

12 Июля 2018
12 лет агентству недвижимости "Сити Трейд"!!!

11 июля Агентство недвижимости "Сити Трейд" отметило свое 12-летие! Собралась вся компания на базе отдыха "Гостиный двор", в живописном месте, в бору!

31 Мая 2018
НАШИ МАЛЕНЬКИЕ ЗВЕЗДОЧКИ!!! НАША ГОРДОСТЬ!!!

1 июня, День защиты детей – праздник счастливого детства Дети с нетерпением ждут начала лета. Ведь это не просто приход тепла и возможность для отличного отдыха, это настоящий праздник, так как наступили долгожданные и длительные каникулы.